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    2015年度江西广电网络总结表彰大会隆重召开

    来源: 本站 作者: 时间: 2016/10/14 12:05:30

          2月26日,2015年度江西广电网络总结表彰大会在省公司电视电话会议室召开。省委宣传部副巡视员涂芸芸,江西广播电视台党委委员、副台长龚荣生出席会议并分别作重要讲话。省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金代表公司党委、经营班子报告2015年的主要工作,部署安排2016年主要工作任务。
          省台办公室主任张小军、省台人力资源部主任傅安生、省台产业经营管理中心主任蔡克出席会议指导。省公司党委委员、监事会主席邓小雯主持会议,省公司领导陈之彦、朱少波、游志榕、陈昌大、杨明、胡蔚星、邹林辉、谭策及委员会主任出席会议。
    龚荣生首先代表省台党委向为江西广电网络事业发展做出重大贡献的先进单位、向受到表彰的干部职工表示热烈的祝贺!他说,刚刚过去的2015年,公司上下紧扣升级发展主题,坚持深入开展改革创新,班子成员忠诚履职、善谋实干,干部职工精诚团结、奋勇拼搏,圆满完成了各项工作目标任务,在全台经营创收单位中排名靠前。
          龚荣生指出,成绩的取得,人的因素是第一位的。希望受表彰的先进集体和个人,以此次会议为新的起点,再接再厉,乘势而上,当好排头兵,再作新贡献。公司上下要以先进为榜样,学习他们解放思想、敢为人先的豪迈气概,矢志不渝、克难奋进的拼搏精神,敢于担当、奋发有为的昂扬斗志,忠于职守、无私奉献的高贵品质,凝聚强大合力,做出新成效,取得新业绩,确保实现首季"开门红"。
    龚荣生指出,面对"三网融合"的全面推进,省公司提出在巩固去年"改革创新年"活动的基础上,2016年在全省广电网络深入开展"转型升级年"活动。"转型升级年"活动是在三网融合全面推进的新形势下,公司对自己前途命运的科学研判和精准定位,其中的工作重点,涵盖了思想认识、经营模式、基础建设、业务拓展、营销服务、内部管理、办事效能等八个方面,对省公司、各级分公司和省公司各部门,对公司领导层、中层和员工都提出了明确要求,既有实践上的方向指引,又有理念上的理论背书。大家一定要按照工作部署来扎实推进,确保转型升级取得实际成效。
          龚荣生在对全国各省网2016年的工作部署分析后强调,转型升级是当前广电网络发展的大势所趋,只有通过转型升级,逐步实现公司从传统的有线电视网络运营商向综合的全业务互联网企业转型,才能让全体员工看到企业愿景,明白公司要到哪里去、未来是什么样、目标是什么,激发全体员工高度的凝聚力和强大的向心力,增强对公司的认同感和归属感,营造有利于广电网络健康发展的良好环境。
    涂芸芸在讲话中说,2015年是非常不平凡的一年,全省广电网络面对"三网融合"带来的严峻挑战,交出了一份非常圆满的答卷。成绩的取得,是全省6800多名广电网络干部职工积极努力、辛勤劳动的结果,也是先进集体、先进个人模范带头的结果。在新的一年里,希望全省广电网络干部职工再接再励,再创辉煌。
          涂芸芸指出,今年是全省广电网络的"转型升级年",是由传统的电视节目传输企业向互联网企业转型的关键一年。我们不但面临转型升级的任务,还面临越来越激烈的市场竞争,工作任务非常艰巨。要完成转型升级的任务,最重要的是要加强学习。
          一是要高度重视思想理论学习,增强政治敏锐性。要高度重视习近平同志系列重要讲话的学习,当前特别要加强对习近平总书记视察江西时的重要讲话的学习,把讲话精神学好学透,用讲话精神指导工作实践。要抓好对习近平总书记在党的新闻舆论座谈会上讲话的学习,广电网络作为党的重要舆论阵地,要牢固树立阵地意识,做到守土有责、守土负责,守土尽责。各级分公司领导班子要按照中央组织部《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》精神,认真组织学习毛泽东的重要论述--《党委会的工作方法》,特别是作为各级分公司的主要负责人,要当好班长,善于弹钢琴,要积极开展"两学一做"活动。
          二是要抓好专业技术的学习。今年是"转型升级年",转型升级需要先进的技术作支撑。要立足于现有职工抓好培训,提高员工的专业技术水平。
          三是要抓好营销知识的学习。广电网络过去是垄断企业,随着互联网的发展和"三网融合"的推进,垄断地位一去不复返。面对三大运营商的激烈竞争,我们要不断推出新业务,而推出新业务首先要做好的准备,就是把营销知识的学习和掌握做到位,依靠营销来大力推广新业务。
          刘发金在回顾2015年工作时指出,2015年,全省广电网络在省台党委及公司股东会、董事会的正确领导下,围绕"抓班子、带队伍,抓基层、打基础"工作思路,扎实开展"改革创新年"活动,全力推进公司转型升级,实现了公司持续较好发展。
          一是改革创新成效明显,公司发展态势良好。全年完成总收入18.3亿元,比上年净增2.5亿元,增长15.82%;实现利润2.25亿元,比上年净增5200万元,增长30.2%;资产负债率由上一年的71.3%降为 64.8 %,降低6.5个百分点。
          二是强力推进基础工程,全面拓展新型业务。BOSS系统等七大基础工程强力推进,一年时间基本完成。与浙江华数、湖南电广传媒实现了跨省互联互通;与上海奠基公司合作,通过分成模式初步解决了制约公司宽带发展的出口瓶颈问题。宽带接入用户达到7.5万户,全年创收2836万元,同比增长80.26%。全年实现付费节目收入8878.8万元,同比增长16.56%。
          三是做大基础用户总量,扩大对外开放合作。全年共新增用户45.98万户,比上年同比增长13.53%。完成了永修县农网整合,基本完成玉山县网整合。公司与上海奥润、深圳创维、北京海通等6家企业合资组建了三个合资公司,全部开业运营,与之配套的广电产业园建设也已经启动。与北京歌华、浙江华数、上海典基、北京义方教育等企业或机构签订了战略合作协议,在资本市场、节目引进、宽带出口等方面开展广泛合作。
          四是大力调整组织架构,强化干部队伍建设。省公司本部优化调整设置为15个部门。组织实施了中层干部全员竞聘上岗和全体员工双向选择。在选拔任用干部时,坚持品行第一,以德为先,让做得好的地方出干部。在台党委的关心支持下,《公司二级管理办法》正式下发,理顺了多年以来分公司层级不明、权责不明的问题。省公司出台了《分公司人员编制管理办法》,规范了分公司编制管理和用工管理。
          五是改进内部管理模式,加强企业文化建设。完善了任务下达、经费预算、考核奖惩等一系列规章制度。在分公司全面推行网格化管理和上门服务。每月底,对全省分公司目标任务、用户发展、续费比例、宽带发展、双向网改造等情况进行排名并通报全省。对排名靠后的五个分公司每月上报整改措施,限期整改。年底,组织了对市县分公司目标任务、运行质量、规范管理等方面的综合考评。全省设备材料改分公司自行采购为合资公司集中采购。全面推行了乡镇站报账制,实行了省公司集中的"资金池"管理,开展了对全省分公司2012年至2014年收支情况的全面审计,成立了五个决策委员会。各级分公司注重加强企业文化建设,培养员工的核心价值观。六是安全播出落到实处,廉政建设常抓不懈。
          刘发金强调,在肯定成绩的同时,必须清醒地认识存在的问题和不足。一是思想观念转变不到位。二是网格化管理推进不到位。三是双向网改造落实不到位。四是内部管理规范不到位。五是企业文化建设不到位。
          在部署2016年主要工作时,刘发金指出,2016年是全省广电网络积极应对"三网融合"的"转型升级年"。主要任务是:全省广电网络实现总收入确保18.5亿元,力争突破19亿元;全年新增互联网用户40万户,互动用户30万户,高清用户50万户,增值业务和新型业务在经营收入中占比超过30%。一是深入开展"转型升级年"活动。各级分公司要以高的标准、细的举措、实的效果严格按照实施方案,抓好各项工作的落实,以"转型升级年"主题教育活动统揽全年工作。二是统筹规划基础设施建设。进一步完善优化7大基础工程建设,加大对工程项目的功能应用和开发。继续抓好双向网改造,新建全省统一的接入网管理系统,新建江西广电网络云平台数据中心一期工程;启动南昌至萍乡、南城至广昌沿高速路由省干光缆建设。三是全面推进多业务全融合发展。今年主攻方向是高清付费、互动点播和互联网等广电网络传输增值业务。大力发展安防监控、智慧城市、智能家庭、干线出租、各种专网等新型业务。联合TCL集团,全面开展电商业务合作,积极拓展政府公共项目外包服务。四是进一步加强干部职工队伍建设。加大对县级分公司领导班子成员交流力度。统一市县分公司的组织架构。统一分公司薪酬管理,规范分公司薪酬体系。完善市县分公司经营班子考核体系。调整优化分公司评优评先办法。对年底各项指标排名后三位的分公司主要负责人和经营班子成员,严格按《二级管理办法》进行追责。五是创新企业管理体制机制。六是加强战略合作,加快广电产业园建设步伐。积极跟踪落实与TCL集团的电商合作,加强与上海奠基公司的宽带出口合作,全力支持三个合资公司发展。继续做好公司上市的前期准备工作,力争早日进入资本市场。七是狠抓安全播出和安全生产。八是扎实推进"户户通"工程。使卫星锅变非法为合法,变无序为有序,实现有线、无线、卫星三位一体协调发展。九是加强企业文化建设。
          会上,省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金与省公司相关部门和设区市分公司代表签订2016年《目标任务责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全播出和安全生产责任书》和《综合治理责任书》。丰城市分公司总经理胡德凡、九江市分公司总经理李小林、上饶市分公司总经理潘明、樟树市分公司城网总监室总监陈鹏、省公司洪晓东分别代表全省广电网络2015年度"综合先进"单位、"单项先进"单位、"十佳高管"、"十佳中层"、"十佳员工"发言。在主会场参加会议的有各设区市分公司总经理、党委书记,各县级分公司总经理、党支部书记,省公司各部门部长、合资公司主要负责人、2015年度江西广电网络综合先进单位、单项先进单位代表和十佳高管、十佳中层、十佳员工获得者。省公司本部其他干部职工和全省广电网络各市县分公司全体干部职工在分会场以视频形式参会。
    会议前半段时间,以颁奖会的形式对2015年全省广电网络的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰。